Юриспруденция » Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных гражданских служащих » Методика обучения будущих государственных служащих в Главном организационно-кадровом управлении Омской области и ее эффективность

Методика обучения будущих государственных служащих в Главном организационно-кадровом управлении Омской области и ее эффективность

Страница 1

Управление профессиональным развитием государственных гражданских служащих осуществляется соответствующим структурным подразделением органа государственной власти, а также коллегиальным органом по проблемам развития кадрового потенциала.

Совершенствование управления профессиональным развитием предусматривает координацию, интеграцию, преемственность и маневренность профессиональных образовательных программ, гибкость организационных форм, непрерывность подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных гражданских служащих, резерва руководящих кадров.

Профессиональное развитие персонала государственной гражданской службы должно быть неразрывно связано с продвижением по службе и отражаться на изменении его должностных и профессиональных обязанностей, изменении статуса.

Карьерная стратегия строится на основе оценки личностных, деловых и профессиональных качеств государственных гражданских служащих, в соответствии с которой определяются этапы профессионального развития: переход из одной образовательной программы в другую.

Система управления профессиональным развитием персонала государственной гражданской службы должна обеспечить:

– эффективность программ переподготовки и повышения квалификации на основе формирования государственного заказа и с учетом перспективных направлений деятельности и карьерной стратегии;

– разработку и внедрение системы показателей и критериев оценки результативности образовательных программ;

– внедрение программ, носящих опережающий характер;

– организацию внутрикорпоративной учебы;

– введение новых курсов, программ по развитию персонала:

– проведение мониторинга эффективности программ профессионального развития государственных гражданских служащих и их карьеры;

– внедрение коучинга для руководящего состава;

– целевую подготовку резерва кадров, предусматривающую образовательные программы, стажировки в органах государственного управления других субъектов Федерации, временное замещение, ротацию;

– создание условий для самообразования и обучения по индивидуальным программам;

– аутсорсинг ряда кадровых процессов, включающий системную диагностику кадрового потенциала для определения программ обучения и после обучения.

Обеспечение непрерывности образования, переориентация программ в плане изменения технологий обучения, обеспечивающих плюрализм, вариантность и индивидуальный подход, синергетический эффект, являются непременным условием профессионального развития государственных гражданских служащих.

Совершенствование системы управления профессиональным развитием персонала государственной гражданской службы предполагает обеспечение взаимосвязи всех кадровых процессов, в том числе:

– оптимизацию структуры, штатной численности, профессионального и возрастного состава органов государственного управления;

– планирование и прогнозирование кадровой работы;

– анализ состояния кадрового потенциала в органах государственного управления, определение потребности в профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации государственных гражданских служащих;

– определение и развитие профессиональных компетенций государственных гражданских служащих;

– внедрение должностных регламентов государственных гражданских служащих для обеспечения качественного уровня исполнения должностных обязанностей и оказываемых ими гражданам и организациям услуг;

– создание региональных центров для оказания консультативных, образовательных и других услуг в режиме on-line;

– информатизацию кадровой работы и создание банков данных кандидатов на выдвижение на вышестоящие должности, определение порядка их использования;

– взаимодействие с консультационными фирмами по подбору руководящих кадров и специалистов;

– создание электронных библиотек в целях создания условий для самообразования;

– организацию и координацию научных исследований по проблемам реформирования государственной службы.

Совершенствование системы управления профессиональным развитием персонала государственной гражданской службы требует разработки специальных программ подготовки руководителей и специалистов кадровых служб.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также:

Предмет преступления
Предмет преступления – это овеществленный элемент материального мира, воздействуя на который виновный осуществляет посягательство на объект преступления. Так, при угоне автомобиля объектом преступления является право собственности, предметом – сам автомобиль. Если объект преступления – это всегда к ...

Правовые последствия истечения сроков исковой давности
Истечение срока давности не влечет за собой прекращения самого права, но утрачивается право на иск в материальном смысле. Если право кредитора продолжает существовать, должник не может требовать обратно то, что он добровольно исполнил по истечении срока давности. Закон не придает юридического значе ...

Структура Администрации
Состав администрации г. Санкт-Петербурга и её деятельность формируется в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, Уставом Санкт-Петербурга, законами Санкт-Петербурга, постановлениями и распоряжениями Губернатора Санкт-Петербург ...

Нотариальная деятельность

Нотариальная деятельность

Защита прав и свобод граждан - одна из важнейших задач государства. Важнейший признак деятельности правоохранительных органов: правоохранительные органы осуществляют свою деятельность в строгом соответствии с законом, в установленной законом процессуальной форме.

Разделы

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.coalink.ru